Mon histoire

Un parcours dédié à la transformation numérique des PME industrielles

Diplômé ingénieur de l’ENSMM de Besançon et Docteur en Sciences et Technologies Industrielles de l’école Centrale Paris (Université Paris-Saclay), j’ai accumulé plus de 10 ans d’expérience opérationnelle au sein des PME industrielles françaises. Spécialiste de l’implantation des outils numériques dans les PME, j’ai consacré mes recherches et ma carrière à l’industrie 4.0 et au Lean Manufacturing. J'ai eu a coeur de partager mes travaux académiques, mes articles de recherche accumulant à ce jour plus de 2 000 citations internationales.

Une expérience diversifiée et complète

J’ai commencé ma carrière sur une ligne de production, gérant les fonctions d’approvisionnement et d’ordonnancement, tout en menant des recherches académiques. Cette combinaison de théorie et de pratique m’a permis d’obtenir des résultats impressionnants, comme la multiplication par dix de la productivité des fonctions supports et l’augmentation du taux de service de 50% à 98%. En tant que chef de projet ERP, j’ai par la suite conçu des processus visant à harmoniser et améliorer la maturité industrielle.

Dirigeant une équipe de 45 personnes en tant que responsable de production puis supply chain manager, j’ai acquis une solide expérience en conduite du changement, étant reconnu pour ma proximité avec les équipes opérationnelles et mon engagement envers l’excellence. Mon parcours d’entrepreneur m’a mené chez Petitjean SAS, où, en tant que directeur d’usine puis directeur général, j’ai initié une transformation organisationnelle et digitale pour repositionner stratégiquement cette entreprise centenaire.

Mes principes de management

Ces expériences ont forgé en moi des principes de management alignés avec les attentes des nouvelles générations de travailleurs, les opportunités numériques et les contraintes modernes du business :

• Autonomie et responsabilité des équipes : Encourager l’autonomie des équipes opérationnelles pour rechercher l’excellence, et engager la responsabilité de chacun dans la recherche de performance.

• Feedback et transparence : Promouvoir un environnement où la critique constructive est acceptée et la communication ouverte est valorisée.

• Fail fast, learn fast : Favoriser la prise de risque et la réactivité en acceptant l’erreur comme source d’apprentissage.

Ma mission

Je cherche à redonner du sens au travail industriel, aux métiers ouvriers, et à la quête de qualité, du “Made in France”, et de l’économie éco-responsable. Je crois fermement que notre pays, notamment ses territoires, ne peut se développer sans une base industrielle solide.